
Przy 30 osobach prosty arkusz do zarządzania danymi pracowników daje radę. Przy 100 zaczyna się sypać, a przy 300 mało kto wie, która wersja jest aktualna. Znasz to?
Rekrutacja w jednym systemie, urlopy w drugim, umowy w trzecim, a wszystko spina Excel stworzony kiedyś jako główne źródło prawdy. Robisz za mistrza logistyki i łączysz te klocki tak sprawnie, że w firmie nikt nawet nie widzi problemu. Płacisz za to jednak własnym czasem i energią, przeklikując dane zamiast pracować z ludźmi.
Na webinarze dowiesz się, jak możesz poukładać i zautomatyzować codzienne działania HR i kadr w jednym zintegrowanym systemie. Porozmawiamy o tym, jak dobre procesy wpływają na Employee Experience i pomagają zatrzymać talenty. Wszystko poparte prawdziwymi danymi i konkretnymi przykładami. Nie może Cię zabraknąć!
Od czego zacząć, gdy narzędzi jest więcej niż ludzi w HR
Jak wybrać pierwszy proces do uporządkowania i nie utknąć na etapie mapowania wszystkiego naraz. Gdzie przebiega granica odpowiedzialności między HR-em a kadrami, żeby nie dublować pracy.
Jak wygląda wdrożenie od środka — na realnym przykładzie
Ile trwało w Autenti, jak przebiega przepływ dokumentów między systemami i jak wygląda onboarding, który uruchamia się sam — z perspektywy HR-u, menedżera i pracownika.
Jak pokazać zarządowi efekt, zanim poprosisz o budżet
Które liczby faktycznie przekonują, dlaczego same „zaoszczędzone godziny" to za mało i jakie dashboardy zatrudnienia warto mieć pod ręką na rozmowę z biznesem.
Webinar jest dla Ciebie, jeśli:
pracujesz w firmie technologicznej zatrudniającej 100–300 osób
pracujesz w małym zespole HR (2–3 osoby) – często na styku HR i kadr, gdzie jedna osoba ogarnia i rekrutację, i umowy, i onboarding
wiesz już, że chcesz automatyzować procesy HR, ale nie wiesz, od czego zacząć
masz z tyłu głowy pytanie: „czy my sobie z tym w ogóle poradzimy?" – bo to nie budżet jest największą przeszkodą, tylko brak rąk do wdrożenia
Izabela Mazurek-Turska — Senior People & Culture Business Partner w Booksy. Od kilkunastu lat HRBP w firmach technologicznych, dla zespołów 200+. Współzałożycielka Lines and Dots Collective Consulting, gdzie wspiera firmy w momentach przejścia — gdy rosną i zmieniają struktury. Wykładowczyni akademicka, 6 000+ obserwujących na LinkedIn.
Marta Pawlak-Dobrzańska — ekspertka People Analytics, założycielka Great Digital i HRLytics.ai Od ponad 20 lat wspiera organizacje w podejmowaniu lepszych decyzji HR w oparciu o dane, analitykę i nowe technologie. Specjalizuje się w projektowaniu strategicznych KPI HR, analityce procesów HR oraz wdrażaniu HR Tech i AI tak, żeby przekładało się to na realny wpływ biznesowy. Prowadzi warsztaty z mapowania i optymalizacji procesów HR — pomaga organizacjom wskazać obszary, które faktycznie warto automatyzować.
Anna Wilczyńska — HR Managerka w Autenti
Wspiera realizację misji #paperless, budując nowoczesne i przyjazne środowisko pracy. Na co dzień pracuje w HR, który działa w 100% cyfrowo — bez papieru, bez drukowania, z umowami podpisywanymi w kilkanaście minut. Wierzy, że cyfryzacja w HR to nie trend, tylko realna zmiana jakości pracy. Chętnie dzieli się doświadczeniem z firmami, które chcą przejść tę drogę świadomie i skutecznie.
Panel czterech praktyczek HR: jak krok po kroku wdrożyć procesy HR i przeprowadzić organizację przez zmianę — od właściwego momentu, przez opór zespołu, po argumenty na zarząd.
Zapisz się i odbierz nagranie webinaru: jak policzyć ROI/TCO, zbudować business case HR i przekonać CFO/zarząd do digitalizacji. + checklisty i Q&A.
Zapisz się i odbierz nagranie: RODO w rekrutacji, preboarding bez ryzyka, e-podpis i bezpieczny obieg dokumentów oraz współpraca HR z payrollem.