Oceny pracownicze i feedback 360° w jednym cyklu

Samoocena oraz oceny przełożonego, współpracowników i podwładnych są zbierane we wspólnych terminach, a OKR, KPI i notatki ze spotkań 1:1 są otwarte obok formularza.

Umów demo

Oceny pracownicze i feedback 360° w jednym cyklu

Grupy oceniających w każdym cyklu ocen

Jeden cykl łączy do 10 grup oceniających: samoocenę, przełożonego, grupy współpracowników, podwładnych, lidera zespołu i oceniającego wskazanego w profilu, na przykład kierownika projektu.

Nominowanie współpracowników
Współpracowników wybierają pracownicy, przełożeni i HR, tylko HR albo pole w profilu, a wybór pracownika może wymagać akceptacji.
Ocena oddolna i ocena lidera zespołu
Uczestnicy według reguły

Harmonogram

Etapy cyklu ocen i przypomnienia

Każdy cykl ma własne daty, a przypomnienia e-mail trafiają do osób, które nie nominowały jeszcze współpracowników lub nie przesłały oceny, od 0 do 30 dni przed każdym terminem.

Krok 1

Start cyklu

W dniu startu formularze ocen otwiera e-mail powitalny przygotowany dla każdej grupy oceniających.

Krok 2

Termin wyboru współpracowników

Pracownicy, przełożeni lub HR kończą nominacje, a osoby, które jeszcze tego nie zrobiły, dostają przypomnienie.

Krok 3

Termin ocen

Oceniający z nieprzesłanym formularzem dostają przypomnienie przed terminem.

Krok 4

Udostępnienie wyników

HR udostępnia w pełni lub częściowo przesłane oceny przełożonym albo przełożonym i pracownikom.

Krok 5

Zakończenie cyklu

Cykl zamyka się w dniu zakończenia i można go zablokować, aby wstrzymać kolejne zgłoszenia.

Postęp według grup oceniających

Na stronie cyklu widać, ile ocen przesłała każda grupa, a HR wysyła jedno przypomnienie do wszystkich oczekujących osób w danej grupie.

Pytania

Szablony pytań i modele kompetencji

Formularze ocen powstają z własnych kompetencji, skal ocen, pytań otwartych, pytań jednokrotnego i wielokrotnego wyboru, a te same szablony wykorzystuje się w kolejnych cyklach.

Pary pytań dla pracownika i przełożonego

Kompetencje są w jednej bibliotece, a każda może mieć kilka pytań opisujących codzienne zachowania.

Ocena z kontekstem, udostępnianie pod kontrolą

Cele i dane o wynikach są obok każdego formularza, a grupy współpracowników i podwładnych mają własne zasady anonimowości i widoczności.

Cele w formularzu

OKR z okresu oceny pojawiają się w formularzu, a każdy cel ocenia się w skali od braku postępu do osiągniętego celu.

Kontekst obok formularza

Panel boczny otwiera OKR, KPI, kudos, spotkania 1:1 i wcześniejsze oceny w zakresie dostępu oceniającego.

Anonimowość dla każdej grupy

Nazwiska oceniających współpracowników i podwładnych można ukryć przed ocenianą osobą, jej przełożonym lub przed obydwoma, osobno dla każdej grupy.

Kto widzi co i kiedy

Role określają, czyje oceny otwiera przełożony, a każdy cykl określa, czy następuje to po przesłaniu, czy po udostępnieniu.

Wyniki

Wynik efektywności, radar kompetencji i siatka 9‑box

Zakończony cykl daje trzy widoki, z których HR i przełożeni korzystają, aby porównywać osoby, dostrzegać różnice między perspektywami i planować rozwój.

Ważony wynik efektywności

Wynik od 0 do 100 jest liczony z ocen kompetencji wystawionych przez przełożonego, z wagą dla każdej kompetencji, a suma wag wynosi 100%.

Radar kompetencji według grup oceniających

Średnie oceny każdej kompetencji są pokazane osobno dla samooceny, oceny przełożonego, współpracowników i oceny oddolnej, co pokazuje, gdzie opinie o tej samej osobie się różnią.

Siatka 9-box z dowolnych dwóch ocen

Po wybraniu dwóch pytań z oceny przełożonego, na przykład efektywności i potencjału, widać, ile osób trafia do każdej komórki, z listą nazwisk poniżej i eksportem do Excela lub CSV.

Udostępnianie wyników i spotkanie 1:1

Ocenę można powiązać ze spotkaniem 1:1, na którym przełożony i pracownik omawiają wyniki, a cykl liczy, ile ocen już omówiono.

Wyniki dla ocenianej osoby. Po udostępnieniu widać oceny i komentarze z udostępnionych grup, z nazwiskami lub anonimowo, zależnie od ustawień.
Historia ocen między cyklami. Wcześniejsze oceny pozostają dostępne w kolejnych cyklach, więc oceniający widzą postęp od ostatniej oceny.
Zablokowany cykl. HR blokuje zakończony cykl, aby wstrzymać zgłoszenia, i może go odblokować w celu poprawek.